Sophy's 隨性素描

跟創意Brife工作,常常都被打槍
這次更是身處在槍林彈雨中

作為一個小小AE,通常觀察大於言論
在每次過程中一點一滴的找到伸展機會
雖然現階段連提供建議都戰戰競競的
原因是當你提出建議的時候,需要有論點
為甚麼會這樣說?為甚麼這樣做是對的?
然後不斷地思考著商品,市場,社會,消費者之間的關係
以此串聯整體的概念,調查結果,策略,組織想說的故事方向
最後給創意衍生動人想像力,把說的轉化成觸動人心視覺展現
這幾乎是每次比稿的完美過程

但是,現實往往參雜了許多令人感到無奈又討厭的人事物...
而在這次提案中,又是拿去年的提案加一頁減一頁的修改
把調查數字更新,版面位置顏色調整
依"自認為很了解客戶的日本老闆"的指示(控制)下,舊酒新瓶裝的提案出爐
一個我自己看都沒有認同感也不知到底想訴求甚麼的提案
被創意打槍還真是理所當然
被罵空洞,沒有立基點,又是老掉牙的素材
始作俑者卻在房間吹冷氣,自認為又是一次"死巴拉西"的提案
我們呢?沒有突破與創新的勇氣,只會依照老闆指示下做事情
所以提出了被打槍的提案,還要硬著頭皮讓創意執行
一邊當聽老闆話的狗,一邊當拜託創意的貓,,,
這是被日本老闆控制的業務組的最大悲哀.....

而在這過程我到底學到了甚麼
除了在主管身上看到與老闆相處的"聽話政治學"
(公司好幾個TEAM,只有我們被控制得死死...為啥)
其他都是片面瑣碎地對廣告的認識

有種迫切想突破現狀的心態,需要給自己學習的課題
也許會被修理得面目全非
最後的演出也不見得是自己想表現的
但是對於產品,市場,消費者的了解及創意卻不能因此懈怠
輸贏只有自己知道!!我要一個靈活的腦袋!!

僵化的組織一但也讓自己的腦袋僵化了
那真是無藥可救